Projetinhallinta iski taas
Lemminkäinenkin tehostaa projektihallintaansa. Niin, ja tietysti pyrkii korjaamaan tasettaan.
Tavoitteena Lemminkäisellä on nähtävästi kisata ankarammin Pohjois-Euroopan infrahankkeista. Eli vähänkään isompien maanrakennusalan julkisten hankkeiden kisassa on tosi osanottaja, koska pitää lunastaa strateginen pörssilupaus.
Saa nähdä miten pääanavaus kunnossapitoon Porin suunnalla lähtee tuomaan rahaa kassaan? Vai jääkö tähdenlennoksi erikoisalan kokeiluna.
Jotenkin ajattelisi, että Normandian maihinnousuun viimeisen päälle viilattu projektinhallinta olisi jo loppuunkaluttua arkirutiinia. Kaikki toimijat kuitenkin sanovat kehittävänsä sitä parantaakseen tulostaan.
Onko tämä kaikki vain sumutusta? On helppo sanoa näissä (osa-)vuosikatsauksissa, että vielä löytyy keinoja. Käytetään sitten hienoa sanaa, jonka merkityksestä ja sisällöstä ei ole keneelläkään mitään varmuutta, mutta hyvältä kuulostaa.
Pahempi juttu sitten on tietysti, jos projektien hallinta ja systemaattisuus toiminnoissa ei kuulukaan yritysten toimintakulttuuriin, siis tapaan johtaa jatehdä asioita, vaan siellä räpelletään aina eri tavalla kussakin hankkeessa. Siinä tapauksessa projektimainen toimintatapa todella parantaa tuotannon tehokkuutta.
Katsokaa huviksenne isojen toimijoiden katsausten tekstejä, etsikää projekteja ja tehostamista. Sitten mietitte miten se mahtaa olla - sumutusta vai toimintakulttuuria?
Niin Lemminkäisen luvuista vielä: näyttää äkkilukemalla, että talotekniikan myynti on tuloutettu toiselle neljännekselle, joten se saa tämän kvarttaalin näyttämään paremmalta. Korjauvaikutus yli 20 M€, joten varsinasesta toiminnan noususta ei ehkä vielä ole kyse. Edelläoleva on vain omaa arveluani, eikä ole tarkoitettu sijoitusneuvonnaksi :).
Tavoitteena Lemminkäisellä on nähtävästi kisata ankarammin Pohjois-Euroopan infrahankkeista. Eli vähänkään isompien maanrakennusalan julkisten hankkeiden kisassa on tosi osanottaja, koska pitää lunastaa strateginen pörssilupaus.
Saa nähdä miten pääanavaus kunnossapitoon Porin suunnalla lähtee tuomaan rahaa kassaan? Vai jääkö tähdenlennoksi erikoisalan kokeiluna.
Jotenkin ajattelisi, että Normandian maihinnousuun viimeisen päälle viilattu projektinhallinta olisi jo loppuunkaluttua arkirutiinia. Kaikki toimijat kuitenkin sanovat kehittävänsä sitä parantaakseen tulostaan.
Onko tämä kaikki vain sumutusta? On helppo sanoa näissä (osa-)vuosikatsauksissa, että vielä löytyy keinoja. Käytetään sitten hienoa sanaa, jonka merkityksestä ja sisällöstä ei ole keneelläkään mitään varmuutta, mutta hyvältä kuulostaa.
Pahempi juttu sitten on tietysti, jos projektien hallinta ja systemaattisuus toiminnoissa ei kuulukaan yritysten toimintakulttuuriin, siis tapaan johtaa jatehdä asioita, vaan siellä räpelletään aina eri tavalla kussakin hankkeessa. Siinä tapauksessa projektimainen toimintatapa todella parantaa tuotannon tehokkuutta.
Katsokaa huviksenne isojen toimijoiden katsausten tekstejä, etsikää projekteja ja tehostamista. Sitten mietitte miten se mahtaa olla - sumutusta vai toimintakulttuuria?
Niin Lemminkäisen luvuista vielä: näyttää äkkilukemalla, että talotekniikan myynti on tuloutettu toiselle neljännekselle, joten se saa tämän kvarttaalin näyttämään paremmalta. Korjauvaikutus yli 20 M€, joten varsinasesta toiminnan noususta ei ehkä vielä ole kyse. Edelläoleva on vain omaa arveluani, eikä ole tarkoitettu sijoitusneuvonnaksi :).
Ja muista poiketen ei ollut kovin paljon asiakaslähtöisyysliturgiaa toimenpiteissä eli katsaus oli suunnattu pääomamarkkinoille eikä kaikelle kansalle.
http://www.arvopaperi.fi/uutisarkisto/lemminkainen+paivitti+strategiaansa+osakeanti+syksylla/a1000307
ja
http://www.lemminkainen.fi/Global/Investors/Interim-reports/Osavuosikatsaus-2014-Q2.pdf
http://www.arvopaperi.fi/uutisarkisto/lemminkainen+paivitti+strategiaansa+osakeanti+syksylla/a1000307
ja
http://www.lemminkainen.fi/Global/Investors/Interim-reports/Osavuosikatsaus-2014-Q2.pdf
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti